2013年1月12日，湖北農(nóng)資集團(tuán)召開2012-2013年度工作會議。省社副主任明平安出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司董事長蘇澤文、總經(jīng)理李勇，全體高層管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人及管理部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會主席方太平主持。

集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)楊艷萍首先通報了2012年集團(tuán)公司以及各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位目標(biāo)任務(wù)完成情況；各單位（部門）負(fù)責(zé)人就本單位（部門）2012年工作和2013年工作思路進(jìn)行了匯報發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理李勇作了2012年度工作報告，報告全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2012年工作，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司2012年面臨的內(nèi)外部形勢，研究謀劃了集團(tuán)公司2013年工作思路和重點(diǎn)工作。李總在工作報告中指出，2012年，公司實(shí)現(xiàn)商品銷售收入總額40.47億元，同比上年增加4.67億元，增幅為13.04%，主營業(yè)務(wù)銷售化肥176.4萬噸，同比增加11萬噸，全面完成省社年初下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一是順應(yīng)市場，把握商機(jī)，通過調(diào)整經(jīng)營方式，在終端市場逐步建立成熟網(wǎng)絡(luò)體系的同時，積極擴(kuò)大了資源渠道，增強(qiáng)資源掌控能力。通過加強(qiáng)市場研判，進(jìn)一步提升了公司抵御市場風(fēng)險的能力。二是把握節(jié)奏，規(guī)范管理，圓滿完成了2011/2012年度70萬噸國家和省級化肥淡儲任務(wù)。三是搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)漸進(jìn)，以“三園一網(wǎng)”項目建設(shè)為契機(jī)，在抓再生資源實(shí)體經(jīng)營的同時，完成了再生資源公司的第二次重組，增資擴(kuò)股到1億元。并在7月以省政府名義召開了全省再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃會，在全省乃至全國行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。四是克難排阻，群力攻堅，抓重點(diǎn)項目推進(jìn)。完成了51家莊稼醫(yī)院的建設(shè)工作。完成了潛江配送中心（二期）擴(kuò)建工程。扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)了漢川再生資源集散加工工業(yè)園項目和谷城城市礦產(chǎn)再生資源循環(huán)工業(yè)園項目的建設(shè)工作。五是抓制度建設(shè)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，并對資金、商品實(shí)行跟蹤管理，加快資金回籠，提高資金使用效率。六是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服務(wù)中心，在黨建和思想政治工作方面做了大量工作，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。

對于2013年的工作，李總指出：一是統(tǒng)籌規(guī)劃，講究實(shí)效，著力推進(jìn)項目建設(shè)。二是堅持持續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，著力提升營銷能力。三是加強(qiáng)研判，規(guī)范管理，著力落實(shí)淡儲任務(wù)。四是克難奮進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力拓展再生業(yè)務(wù)。五是強(qiáng)主精輔，多業(yè)并舉，著力推進(jìn)多元發(fā)展。六是制度創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，著力提升工作績效。七是圍繞中心，服務(wù)大局，著力創(chuàng)建和諧企業(yè)。

交流發(fā)言結(jié)束后，總經(jīng)理李勇代表集團(tuán)公司與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位簽訂了2013年度目標(biāo)任務(wù)書。

集團(tuán)公司董事長蘇澤文對會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。蘇澤文董事長對2012年取得的成績給予了肯定并客觀分析了公司存在的不足：一是發(fā)展不平衡，個別業(yè)務(wù)單位經(jīng)營出現(xiàn)虧損。二是農(nóng)資主營業(yè)務(wù)板塊盈利能力不強(qiáng)，占集團(tuán)總體盈利不到一半。三是再生資源板塊經(jīng)營規(guī)模還較小，與同行差距還很大。四是管理水平還有待提高，并進(jìn)一步提升執(zhí)行力。五是勤儉辦企業(yè)的思想不能動搖，要勵行節(jié)約，減少奢華。六是公司人才還比較匱乏，不能滿足公司發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。蘇董事長最后要求：一是要立足當(dāng)前，規(guī)劃長遠(yuǎn)，高度重視莊稼醫(yī)院建設(shè)工作，并強(qiáng)化與業(yè)務(wù)經(jīng)營的對接。二是再生資源板塊要從宏觀上規(guī)劃、從微觀上落實(shí)，切實(shí)抓好漢川家電拆解、固廢危廢、涉密載體、土壤修復(fù)等項目的建設(shè)與立項工作。三是加強(qiáng)效益目標(biāo)管理，嚴(yán)格將盈利創(chuàng)效能力與各單位主要負(fù)責(zé)人收入掛鉤。

省社副主任明平安最后作了重要講話：一是公司上下要強(qiáng)化競爭意識，各個板塊業(yè)務(wù)要齊頭并進(jìn)，千方百計創(chuàng)效益。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力。三是要加強(qiáng)公司的管控力度，從嚴(yán)治企。

省財政廳商貿(mào)處副處長馮生、省社財資處處長涂世榮、省社企業(yè)處處長陳明科參加了會議。